LIDERAZGO Y CULTURA ORGANIZACIONAL 

En todo tipo de grupos se produce una distribución de roles sociales dentro de los que existe una figura especialmente importante: el líder.  

El líder presenta sus ideas al grupo implicándoles en las futuras tareas de la empresa como si de hazañas se tratase, depositando en ellos su confianza y haciéndoles saber la importancia de su labor para con la organización. Los subordinados ven de este modo al líder como a alguien digno de respeto y en el cual pueden depositar su confianza. Así mismo, el líder debe tener en cuenta las opiniones de los subordinados y considerar sus intereses. Aquí entran en juego una serie de habilidades como: habilidades de comunicación, de escucha y la utilización de un lenguaje adecuado. 

Sin embargo si los líderes (son transformacionales) cambiarán la cultura organizacional siempre que quieran hacer un cambio en la forma de dirigir a la empresa en cuestión, pues son dos aspectos indisolubles. ya que, «no hay cambio organizativo en profundidad que no implique un cambio cultural, puesto que todo cambio serio afecta a las raíces mismas de la organización» . Un cambio en la organización supone un cambio de cultura, y un cambio de cultura supone un cambio de pensamiento de los miembros de la organización . Para que una cultura organizacional sea más transformacional , la dirección debe articular los cambios que son requeridos. Siempre con la última finalidad de mejorar la calidad de sus productos y su efectividad. Los líderes que se preocupan por la renovación de la empresa tratarán de fomentar culturas organizacionales que sean consideradas y conducentes a la creatividad, resolución de problemas, tomando riesgos y experimentando nuevas soluciones. Por lo tanto, un cambio organizacional y un liderazgo ejemplar necesitan de la cooperación de los seguidores . 

Pero que es la cultura organizacional?

La cultura organizacional es un logro de la organización, que abarca las creencias que tienen los miembros de una organización acerca de las relaciones entre ellos mismos, es decir, los participantes de la empresa, y las relaciones con los sujetos, o ambientes que no pertenezcan a la empresa. La cultura afecta y comprende todos los aspectos de la organización, desde la rutina, pasando por lo rumores, hasta la forma de administración y la política de retribución. Y estas ideas acerca de la cultura o esquema acerca de la cultura acaban siendo estables, construyendo una estabilidad y seguridad que los trabajadores necesitan en su entorno laboral y vida profesional en general.

 

 

 Como mejorar el liderazgo?

Para un buen manejo de la empresa se necesita un líder, que caracteriza necesita tener dicho líder.

Influencia: Influir es el proceso en el que líder comunica sus ideas los seguidores los aceptan y se sienten motivados para respaldarlas y efectuar el cambio. La influencia es lo base del liderazgo.

Coliderazgo: Es cuando el poder, el reconocimiento y las responsabilidades son compartidos con otros miembros de la organización

Objetivos organizacionales: Los líderes eficaces influyen en los seguidores para que no piensen en función de sus propios intereses, sino en los de la organización. El liderazgo ocurre cuando los seguidores sienten el influjo de hacer lo que es ético y benéfico para la organización y para ellos mismos.

Cambio: Influir y establecer objetivos son temas indisolubles del cambio las organizaciones necesitan modificarse del continuo, adaptándole a un ambiente global que se transforma con rapidez ademas de otras funciones necesarias dentro de la empresa.

Función de asignación de recursos: Los líderes desempeñan esta función cuando programan, solicitan autorización y realizan actividades presupuestarias. Son ejemplos de asignación de recursos:

 • Decidir lo que debe hacerse en el momento, posteriormente o nunca (administración del tiempo, prioridades). 

• Determinar quien necesita un tiempo extra o un aumento salarial por méritos (presupuestar). 

• Programar cuando utilizarán los empleados el material o el equipo. Función de negociador: El líder desempeña esta función cuando representa a la unidad de la organización en transacciones rutinarias y extraordinarias sin límites fijos, como lograr un solo precio o términos para la venta o adquisición de un bien o servicio, o el pago que se dará a un empleado. Cuando no hay precios pagos o condiciones fijos los líderes tratan de llegar a un buen arreglo para conseguir los recursos que necesitan, veamos algunos puntos de negociación:

 • Diseñar un paquete salarial y de prestaciones para un nuevo empleado o gerente. 

• Negociar contratos con sindicatos. 

 • Negociar contratos con clientes (ventas) o proveedores (adquisiciones). 

Función de negociador: El líder desempeña esta función cuando representa a la unidad de la organización en transacciones rutinarias y extraordinarias sin límites fijos, como lograr un solo precio o términos para la venta o adquisición de un bien o servicio, o el pago que se dará a un empleado. Cuando no hay precios pagos o condiciones fijos los líderes tratan de llegar a un buen arreglo para conseguir los recursos que necesitan, veamos algunos puntos de negociación: 

 • Diseñar un paquete salarial y de prestaciones para un nuevo empleado o gerente. 

• Negociar contratos con sindicatos. 

 • Negociar contratos con clientes (ventas) o proveedores (adquisiciones)

Por lo tanto para tener un buen liderazgo, el líder tiene que tener las cualidades que la empresa, y los empleados necesitan para su desempeño optimo.

 Recursos Humanos 

Con todo lo anterior mencionado, como influye en el departamento de recursos humanos?

El liderazgo y la cultura organizacional son dos aspectos fundamentales que influyen directamente en el éxito y la eficiencia de una empresa. La sinergia entre ambos puede transformar el clima laboral y, en consecuencia, impactar significativamente en el desempeño del departamento de recursos humanos 

Adoptar un liderazgo transformacional*  

El liderazgo transformacional (Bass & Avolio, 1994) se centra en inspirar, motivar y empoderar a los colaboradores. Para implementarlo:  

- Visión compartida: Los líderes deben comunicar claramente los objetivos organizacionales y alinearlos con los valores individuales.  

- Desarrollo de competencias: Capacitar a los líderes en inteligencia emocional, comunicación asertiva y toma de decisiones bajo presión.  

- Ejemplo*Los líderes deben modelar comportamientos éticos y resilientes, creando un efecto "role model" en la organización.  

Fortalecer la cultura organizacional*  

*a) Alinear cultura con visión y misión*  

La cultura debe reflejar los valores declarados de la empresa (Schein, 2010). Acciones clave:  

- *Diagnóstico cultural*: Encuestas y focus groups para identificar brechas entre la cultura actual y la deseada.  

- *Storytelling corporativo*: Narrativas que refuercen hitos históricos o casos de éxito vinculados a valores.  

*Ejemplo*: Zappos prioriza la "felicidad del cliente y empleado" como eje cultural, integrando prácticas como bonos por actos de servicio excepcional.  

*Ejemplo*: Empresas como Microsoft, bajo Satya Nadella, priorizan un liderazgo empático que fomenta la innovación mediante la confianza.  

Concluyendo con lo mencionado para que existan los recursos humanos es necesario de un buen liderazgo .

Siendo así que el  líder y cultura organizacional son la base de este departamento. Cada empresa cuenta con diferentes objetivos por lo cual es necesario saber cuál son para poder llevar un buen manejo de este.