LIDERAZGO Y CULTURA ORGANIZACIONAL 

En todo tipo de grupos se produce una distribución de roles sociales dentro de los que existe una figura especialmente importante: el líder.  

El líder presenta sus ideas al grupo implicándoles en las futuras tareas de la empresa como si de hazañas se tratase, depositando en ellos su confianza y haciéndoles saber la importancia de su labor para con la organización. Los subordinados ven de este modo al líder como a alguien digno de respeto y en el cual pueden depositar su confianza. Así mismo, el líder debe tener en cuenta las opiniones de los subordinados y considerar sus intereses. Aquí entran en juego una serie de habilidades como: habilidades de comunicación, de escucha y la utilización de un lenguaje adecuado. 

Sin embargo si los líderes (son transformacionales) cambiarán la cultura organizacional siempre que quieran hacer un cambio en la forma de dirigir a la empresa en cuestión, pues son dos aspectos indisolubles. ya que, «no hay cambio organizativo en profundidad que no implique un cambio cultural, puesto que todo cambio serio afecta a las raíces mismas de la organización» . Un cambio en la organización supone un cambio de cultura, y un cambio de cultura supone un cambio de pensamiento de los miembros de la organización . Para que una cultura organizacional sea más transformacional , la dirección debe articular los cambios que son requeridos. Siempre con la última finalidad de mejorar la calidad de sus productos y su efectividad. Los líderes que se preocupan por la renovación de la empresa tratarán de fomentar culturas organizacionales que sean consideradas y conducentes a la creatividad, resolución de problemas, tomando riesgos y experimentando nuevas soluciones. Por lo tanto, un cambio organizacional y un liderazgo ejemplar necesitan de la cooperación de los seguidores . 

Pero que es la cultura organizacional?

La cultura organizacional es un logro de la organización, que abarca las creencias que tienen los miembros de una organización acerca de las relaciones entre ellos mismos, es decir, los participantes de la empresa, y las relaciones con los sujetos, o ambientes que no pertenezcan a la empresa. La cultura afecta y comprende todos los aspectos de la organización, desde la rutina, pasando por lo rumores, hasta la forma de administración y la política de retribución. Y estas ideas acerca de la cultura o esquema acerca de la cultura acaban siendo estables, construyendo una estabilidad y seguridad que los trabajadores necesitan en su entorno laboral y vida profesional en general.