Como mejorar el liderazgo?

Para un buen manejo de la empresa se necesita un líder, que caracteriza necesita tener dicho líder.

Influencia: Influir es el proceso en el que líder comunica sus ideas los seguidores los aceptan y se sienten motivados para respaldarlas y efectuar el cambio. La influencia es lo base del liderazgo.

Coliderazgo: Es cuando el poder, el reconocimiento y las responsabilidades son compartidos con otros miembros de la organización

Objetivos organizacionales: Los líderes eficaces influyen en los seguidores para que no piensen en función de sus propios intereses, sino en los de la organización. El liderazgo ocurre cuando los seguidores sienten el influjo de hacer lo que es ético y benéfico para la organización y para ellos mismos.

Cambio: Influir y establecer objetivos son temas indisolubles del cambio las organizaciones necesitan modificarse del continuo, adaptándole a un ambiente global que se transforma con rapidez ademas de otras funciones necesarias dentro de la empresa.

Función de asignación de recursos: Los líderes desempeñan esta función cuando programan, solicitan autorización y realizan actividades presupuestarias. Son ejemplos de asignación de recursos:

 • Decidir lo que debe hacerse en el momento, posteriormente o nunca (administración del tiempo, prioridades). 

• Determinar quien necesita un tiempo extra o un aumento salarial por méritos (presupuestar). 

• Programar cuando utilizarán los empleados el material o el equipo. Función de negociador: El líder desempeña esta función cuando representa a la unidad de la organización en transacciones rutinarias y extraordinarias sin límites fijos, como lograr un solo precio o términos para la venta o adquisición de un bien o servicio, o el pago que se dará a un empleado. Cuando no hay precios pagos o condiciones fijos los líderes tratan de llegar a un buen arreglo para conseguir los recursos que necesitan, veamos algunos puntos de negociación:

 • Diseñar un paquete salarial y de prestaciones para un nuevo empleado o gerente. 

• Negociar contratos con sindicatos. 

 • Negociar contratos con clientes (ventas) o proveedores (adquisiciones). 

Función de negociador: El líder desempeña esta función cuando representa a la unidad de la organización en transacciones rutinarias y extraordinarias sin límites fijos, como lograr un solo precio o términos para la venta o adquisición de un bien o servicio, o el pago que se dará a un empleado. Cuando no hay precios pagos o condiciones fijos los líderes tratan de llegar a un buen arreglo para conseguir los recursos que necesitan, veamos algunos puntos de negociación: 

 • Diseñar un paquete salarial y de prestaciones para un nuevo empleado o gerente. 

• Negociar contratos con sindicatos. 

 • Negociar contratos con clientes (ventas) o proveedores (adquisiciones)

Por lo tanto para tener un buen liderazgo, el líder tiene que tener las cualidades que la empresa, y los empleados necesitan para su desempeño optimo.